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刘光义的万利隆团队

来源:2018注册秒送37元体验金-注册送白菜无需申请上传时间:2015/2/11

  我始终认为,所有的老板都在经营着同一个事业,那就是人。——刘光义

  我因为拥有你们,而倍感温暖和骄傲。——刘光义

  既然一部小心当上了企业家,那就怀着成就他人之心,进而成就自己。——刘光义

        万利隆今日的成就,来自刘光义身后那个坚韧勤奋、具有强大凝聚力的1600人团队。

  万利隆总部企划经理刘琼

  打造湖南注册秒送37元体验金业最强的企划团队


  2012年是万利隆进行品牌重塑的一年,刘光义要求企划部把万利隆拟人化,作一段万利隆品牌写真。万利隆明明只有27岁,但这样的句子就被自然而然地写了出来:万利隆是一个彬彬有礼的、有点小幽默的、胸襟博大的40岁的年轻老满哥(长沙话)……

  领导这个企划团队的是28岁的刘琼,万利隆27周年庆典的总策划和总导演。在持续3个小时的庆典上,她是除了刘光义外登台次数最多、也是最忙碌的人。她时而在幕后指挥着节目组有序上下,着西装上场受领优秀经理人奖,台上是一个配音话剧表演,扩音器又传出她的角色配音,她又登台作为员工代表发言,再次登台时换上了及地的淡紫色礼裙作诗朗诵,最后主持人宣布以一首《相亲相爱》结束庆典,她又换上一身粉嫩的芭比裙,边唱边跳着蹦到T型舞台的最前方,朝着观众不停挥手。

  庆典结束,宾客纷纷往晚宴厅移步,一位中年妇女捧着奖杯站在观众席主通道上。我上前去恭喜她,由于庆典上颁发了很多奖,我记不得她究竟领的是什么奖。“不是我,是我女儿得奖啦。”说着头往观众席左边一努,刘琼在忙着跟同事交流清理会场事宜,再度换上了一身西装。

  “您女儿真能干。”我以为她会高兴地说哪里哪里,没曾想她立即拧起眉头:“哎哟,忙死了,累死了,每天都很晚回来,回来还要家加班,再也不要了……”自打五年前刘琼进入公司以来,每年的年终晚会都由她策划和导演,在开始筹备今年这台最大型的庆典之前,她还在策划推出一个子品牌。高负荷的工作暂告一段落,她有一种长时间打鸡血后猛然松弛下来的倦意。听到我要采访她,又立即恢复到饱满的工作状态。

  这个表面文静的湘妹子,在五年前从市场营销专业毕业的她没有什么社会经验,应聘企划专干一职来到万利隆,实习从门店服务和水吧师开始。半年门店实习结束后,她在常德分公司正式上任企划专干。工作一个月后,她发觉自己对一线门店营运的了解还不足,经主动申请,再次回到门店干了三个月。

  她会看事做事,会极尽发挥自己所长,聪明伶俐的她很快就能在企划岗位上独当一面,五年来她带着企划团队出色地完成了公司晚会、门店营销、门店陈列、全面VI升级、产品包装、品牌重塑等等所有关于公司品牌宣传的事务,得到公司的欣赏和信任。近两年,她得到更多充电的机会,外派培训、业界交流、出国考察等让她感觉自己与行业对接得更加紧密了。

  与此同时,不知不觉中她练就了非常灵敏的味觉,并且能够精准地表达出来。为了做出最好的美味,每款新产品在研发阶段对主配料的搭配非常严格,最多的时候要比较6种配料。这时候研发部门和刘光义都会请她去试吃,得到她的肯定后,产品才会正式上市。刘琼快乐地享受着这一项几乎与她的本职无关的工作。

  初到万利隆,刘琼的愿望是干出一点成绩,然后请调回到湘潭总部,这样可以离家更近。两年后这个愿望实现了。2012年一次注册秒送37元体验金交流会上,她当着同桌30多位同行的面说出她的新愿望,要把万利隆企划部打造成湖南注册秒送37元体验金业里最强的企划团队。27周年庆典落幕,我问她实现了吗,她笑笑说,应该实现了一半。

  万利隆湘潭分公司副总经理 刘伟强

  一直在总结反思中在进步


  刘琼手中的企划接力棒,是由当时的总部企划部经理、现在的湘潭分公司副总刘伟强传过来的。结束对刘伟强的采访,了解他从车间学徒成长起来的历程,只能总结一句:信息量太大。

  人生的每一次进步,都与他从不间断的自我总结和反思有着重要的联系。虽然成败交织,但一路上他的才干不断被发掘和认可,一次一次让刘光义惊喜有加,让我记忆深刻的有三件事。

  2005年,万利隆怀化片区发展到7家门店,片区经理忽然离职带走了部分核心管理团队,并与万利隆公司经营的内外环境产生一些冲突,由此引起了该片区的经营出现困扰。此时刘伟强已经过7年的锻练,对产品生产、门店管理都有了比较深的认知,他于是为临危受命去管理怀化片区。在通过刘伟强带领的核心团队进行重组并稳住局面,设法让员工坚信个人未来和公司未来将会得到很好的结合。4个月后,当时的经营局势被扭转,怀化片区营运再次走上正常轨道。刘伟强紧接着被调回总部,他将接受更大的挑战。

  此时,万利隆已发展到40多家门店,刘光义有了更大的野心,意欲进军长沙市场,刘伟强被任命为进军长沙项目负责人之一。刘伟强奉命带领团队针对万利隆品牌和产品在长沙市场的定位,进行了新一轮的突破,特别是在品牌形象、产品品质方面有了全新的提升。2005年8月,万利隆以面包+水吧+餐饮的复合店形式在长沙开出了第一家店,此后陆续扩张到9家。后来,由于品牌经营模式在一线城市——长沙的水土不服、经营费用相当高等综合原因,门店全部进行撤除。

  之后的一段时间里,刘伟强在企划方面的经验得到很好的积累,他通过外派培训和自主学习,将万利隆的企划从一律外包变成“拿来主义”,再演变成根据公司的战略和市场新动态形成自主创新,他领衔完成了三次VI升级,公司的企划系统有了雏形。2006年通过一场节令产品的销售培训,再一次给他注入提升公司节令产品销售的强心剂,因为他深知未来可以挖掘的潜力巨大,由坐销向行销的转变,全面整合公司资源,组织人员班底,让公司在节令产品销售方面获得突飞猛进的业绩成长。

  2012年,万利隆门店数量已经扩张到90家,一位正在成长的、拥有更大的企划才干和更新颖的企划理念的人才呼之欲出,刘琼。于是,刘伟强正式将企划工作交接给刘琼,自己则专注总门门店销售和时令产品销售,在提升门店效率、完善激励机制上卓有成效。

  万利隆总部人力资源部经理 陈玉超

  只要努力 人生不会一成不变


  人力资源部经理--陈玉超带领着她的小团队,在万利隆1600人的大团队中扮演着发动机的角色。人员招聘、员工培训、公司活动、绩效考核所有的事情她都处理得沉稳大气。在27周年庆典上,组织和安排活动进程,说话铿锵有力,思路清晰,俨然一副大内总管的模样。

  1988年,高中毕业的陈玉超应聘进入到万利隆,从一个普通的服务员到今天的人力资源部经理,从懵懂稚嫩到淡定从容,从一个对自己的未来都很惶恐的弱者到今时今日能影响他人职业生涯的强者,她的成长经历成为万利隆培训课程中最经典的案例之一。

  她最大的感触是“在万利隆这个平台上,只要心怀梦想,一切皆有可能。”她对公司的情感已经很深厚,万利隆让她有温暖的归属感。为了这一份执着,她在万利隆心无旁骛的前行了16年,任窗外花开花落,随身边人来人去!她多年的门店工作经验,能够准确的理解和把握一线员工的诉求和心理,这让她的工作总是能获得员工的支持,唤起他们的共鸣。她用自己的亲身经历,告诉那些在一线的万利隆人,只要努力,人生不会一成不变。

  2014年,刘琼刚刚获得了一枚5周年服务奖金牌,刘伟强和陈玉超获得15周年服务奖金牌。据统计,截至2014年,万利隆共有294人次服务满五年,116人服务满十年,20人服务满十五年,4人服务满二十年,2人服务满二十五年。这,就是刘光义的万利隆团队。


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